Завантажити застосунок

Посібник із креативного мислення. Друге видання

Посібник із креативного мислення. Друге видання

Посібник із креативного мислення. Друге видання

Видавництво: Видавничий дім «Фабула»
Автори: Кріс Ґріффітс , Меліна Кості , Кара Медлікотт
Жанр: Саморозвиток і мислення
Де читати: У застосунку Наша Книга — детальніше
ISBN: 978-617-522-395-6
  • 390.00 грн


Опис

У «Посібнику з креативного мислення» Кріс Ґріффітс, Меліна Кості й Кара Медлікотт винайшли відтворювану систему, що дозволяє людям «відкривати» їхній розум і перемагати в боротьбі з професійними викликами, використовуючи силу креативного мислення. Вони демонструють нам, як творчість може бути водночас фантазійною й логічною і як ця традиційно «м’яка сила» може сприяти систематичному досягненню потужних результатів. Це прекрасне рішення для всіх, хто хоче розвивати власну креативність, здібність розв’язувати проблеми творчо, зрештою, формувати власні можливості досягати успіху у світі, що постійно та непередбачувано змінюється. Ця книжка дуже практична в тому сенсі, що вона допомагає читачеві в розумовій підготовці до ефективного й творчого розв’язання проблем від початку до кінця.

Про видання

Вікові обмеження
16+
Мова
Українська
Мова оригіналу
Англійська
Назва оригіналу
The Creative Thinking Handbook. Second Edition
Рівень складності
Складний
Рік написання
2022
Опубліковано
2026
Кількість сторінок
304
Обсяг
≈ 65 000 слів
Час читання
≈ 6 год
Перекладач
Уляна Курганова
Формат
Електронна книга

Зазирнути в книгу

Уривок

Не обмежуйтеся цією епохою; прагніть створити нову епоху.

Масайоші Сон, генеральний директор Softbank, підприємець, інвестор, філантроп

Навички майбутнього: ваша особиста машина часу

Чи готові ви до майбутнього? Якщо є один урок, який ми можемо винести з останніх кількох років, то це те, що ми живемо в новому, часом нестабільному світі, що постійно змінюється. Технології продовжують розвиватися швидким темпом, і в нашому пост-пандемічному середовищі традиційні способи роботи змінилися назавжди. Я давно вірю, що майбутнє ринку працевлаштування — це спритність, креативність та інновації, але я далеко не єдиний, хто відстоює такі ідеї.

Викладаючи свої прогнози на 2025 рік, Усесвітній економічний форум визначив такі п’ять навичок, які, на їхню думку, необхідні компаніям для максимізації потенціалу зростання (Whiting, 2020):

1. Аналітичне мислення та інновації

2. Активне навчання та навчальні стратегії

3. Комплексне розв’язання проблем

4. Критичне мислення та аналіз

5. Креативність, оригінальність та ініціативність

Ці навички вказують на тенденцію до активного, творчого та критичного мислення. Неможливо рухатись в майбутнє, тримаючись за хвости колишніх успіхів. Я створив цю книжку, щоб допомогти вам розвинути кожну з таких навичок, щоб ви могли застосовувати їх на практиці у своєму повсякденному робочому житті. Від виявлення помилок у мисленні до визначення справжньої проблеми у складних ситуаціях — ви навчитеся застосовувати креативність для досягнення інноваційних результатів. Якщо ви маєте великі плани щодо того, чого хочете досягти в майбутньому, вважайте «Посібник із креативного мислення» своєю машиною часу, яка допоможе вам бути на крок попереду.

Знання більше не є силою

Скільки разів у житті ви чули вислів «Знання — це сила»? Існувала епоха, коли володіння інформацією та здатність бути експертом у конкретній галузі надавали переконливу перевагу. Унікальний досвід, професійні навички та знання тоді робили вас одним із перших у будь-якій грі, давали вам «бонус». Але зараз усе це важить не так уже й багато. Що стає очевидним у стрімкому та дикому кругообігу сьогоднішнього світу це те, що вправно спрацьовувало раніше, більше не працює так ефективно. Так, для процвітання мати знання досить корисно, але не достатньо. Порівняйте сучасне життя з тим, що було 30 років тому: сьогодні ми інакше їмо (напівфабрикати, мультикультурна кухня), інакше спілкуємося (мобільні телефони, електронна пошта, соціальні мережі), інакше купуємо (інтернет-магазини, великі торговельні центри), інакше працюємо (автоматизація і технології, зростання популярності віддаленої та змішаного типу роботи), навіть навчаємось інакше (віртуальні курси, інтерактивні дошки, інтернет-дослідження). Перелік відмінностей можна продовжувати ще довго. Лише за три короткі десятиріччя ми стали жити в зовсім іншому світі! Що це означає? Це означає, що наразі зовсім не важливо, розумні ми чи талановиті: ми маємо пристосовуватися та розвиватися — як у бізнесі, так і особистісно. Дилема полягає в тому, що поки все навколо нас рухається, більшість наших сьогоднішніх розумових навичок не міняється. Безліч часу ми маневруємо між робочими сферами, притримуємось уявлень і систем переконань, шаблонів, що ми ретельно добирали за роки власного досвіду реагування на виклики та використання стандартизованих стратегій, які працювали для нас раніше. Зрештою, нам платять за те, щоб ми знали всі ці відповіді.

Зміст

  • Відгуки до «Посібника із креативного мислення»
  • Шаблони і ресурси для завантаження
  • Про авторів
  • Передмова
  • Подяка
  • Вступ. Навіщо насправді потрібні нові ідеї?
  • Навички майбутнього: ваша особиста машина часу
  • Знання більше не є силою
  • Твори або помри!
  • З віком ми втрачаємо креативність
  • Думай без коробки
  • «Думки — це парашути. Вони функціонують лише коли відкриті»
  • Креативність та інновація: у чому різниця?
  • Прикладна креативність
  • Як користуватися цією книжкою
  • Список літератури
  • Частина перша. РОЗДУМИ СТОСОВНО ВЛАСНОГО МИСЛЕННЯ
  • 01. Радар рішень
  • Розумові шаблони
  • Метапізнання
  • Помістіть своє мислення під радар
  • Дійте згідно з результатами
  • Ключові висновки
  • Список літератури
  • 02. Типові помилки мислення: вибіркове мислення
  • Убивство креативності та розумних рішень
  • А це ідея!
  • Упередженість, яка обмежує
  • Ключові висновки
  • Список літератури
  • 03. Типові помилки мислення: реактивне мислення
  • Система 1 проти Системи 2
  • Потреба у швидкості
  • У запалі моменту
  • Дозвольте інформації вас перевантажити
  • Ключові висновки
  • Список літератури
  • 04. Типові помилки мислення: мислення, що базується на припущеннях
  • Вони повсюди!
  • Суперечливі припущення
  • Погані припущення
  • Правила створені, щоб їх порушувати
  • Список літератури
  • Частина друга. ПОШУК РІШЕНЬ
  • 05. Контекст для креативного розв’язання проблем
  • Ви керуєте ринком чи керуєтесь ринком?
  • У виграші
  • Дивергентне та конвергентне мислення
  • Інструментарій креативності
  • Список літератури
  • 06. Пошук рішень. Крок 1: розуміння
  • Визначення виклику
  • Інструментарій для розуміння
  • Чек-лист розуміння: що робити — чого не робити
  • Ключові висновки
  • Список літератури
  • 07. Пошук рішень. Крок 2: ідеація.
  • Генеративне мислення
  • Чи працює «мозковий штурм»?
  • Як краще проводити «мозкові штурми»
  • «Правильна» стратегія «мозкового штурму»
  • Ключові висновки
  • Список літератури
  • 08. Пошук рішень. Крок 2: інструментарій ідеації
  • Креативність за вимогою
  • Чек-лист ідеації: що робити — чого не робити
  • Ключові висновки
  • Список літератури
  • 09. Пошук рішень. Крок 3: аналіз
  • Оцінка ідей
  • Інструментарій аналізу
  • 1. Сортування
  • 2. Відсіювання
  • 3. Вибір
  • Чек-лист аналізу: що робити — чого не робити
  • Ключові висновки
  • Список літератури
  • 10. Пошук рішень. Крок 4: напрямок
  • Перетворіть ідеї на дії
  • Інструментарій пошуку напрямку
  • Чек-лист напрямку: що робити — чого не робити
  • Ключові висновки
  • Список літератури
  • Частина третя. КІНЕЦЬ ПОЧАТКУ
  • 11. Зобов’язання «мислити інакше»
  • Збираємо все докупи
  • Радар рішень: друга спроба
  • Зобов’язання
  • Знаходьте час для креативності
  • Ключові висновки
  • Список літератури
  • 12. Креативне лідерство
  • Інновації — ключова навичка лідерства
  • Кінцева ціль
  • Свобода помилятися… і вчитися
  • Зробіть гру одним із пріоритетів
  • Інновації з оптимізмом
  • Системи підтримки
  • В умовах віддаленої роботи
  • Ключові висновки
  • Список літератури
  • Висновок. Куди тепер рухатися?
  • Рішення, і ще раз рішення
  • Наполегливо продовжуйте
  • Додаток. Відповіді на запитання
  • Місяці року
  • Рівняння
  • Відпустіть брусок
  • Змішані літери
  • Запитання на перевірку припущень
  • Хитра сітка

Про твір і автора

Для кого ця книга

  • командам і керівникам, яким потрібен процес, а не «мозковий штурм раз на квартал»: у книжці чотири кроки пошуку рішень — розуміння, ідеація, аналіз, напрямок;
  • тим, хто хоче спершу розібратися з власними хибами мислення: перша частина розбирає вибіркове мислення, реактивне мислення й мислення на припущеннях;
  • читачам, яким потрібні бланки, а не теорія: до кожного кроку є чек-лист «що робити — чого не робити», а шаблони й анкети можна завантажити на сайті Ayoa.

Чому варто прочитати

  • це друге видання, переписане під післяпандемійну роботу: вступ відштовхується від прогнозу Всесвітнього економічного форуму щодо навичок 2025 року;
  • за методом стоїть не лише книжка: чотирикроковий процес Ґріффітс викладає у власному курсі практичних інновацій OpenGenius, а його ліцензовані інструктори перевіряли ці матеріали на практиці;
  • передмову написав Нельсон Філліпс, професор Імперського коледжу Лондона й голова кафедри інновацій і стратегії Палати Абу-Дабі, а на обкладинку винесено відгук сера Пітера Естліна, колишнього лорд-мера Лондона.
КҐ
Кріс Ґріффітс

Історія написання

Книжка виросла з курсу практичних інновацій OpenGenius, який Кріс Ґріффітс читав по всьому світу: у його основі той самий чотирикроковий процес, що й у книжці. Ґріффітс пише, що матеріали набули форми завдяки ліцензованим інструкторам із ментальних карт і прикладних інновацій, які перевіряли його ідеї на практиці, а дослідження, редагування й роботу з матеріалами взяли на себе співавторки Меліна Кості й Кара Медлікотт. Друге видання (© Open Genius Limited, 2019, 2022) переписане під роботу після пандемії — вступ починається з прогнозу Всесвітнього економічного форуму про навички 2025 року. Український переклад Уляни Курганової датовано у виданні двома роками — 2020 і 2025: спершу перше видання, потім доопрацювання під друге.

Де читати книгу

У застосунку

Ця книга читається в застосунку Наша Книга: купили на сайті — вона одразу у вашій бібліотеці на телефоні, з офлайн-режимом і синхронізацією прогресу.

Часті питання

Чим друге видання відрізняється від першого?
Українське видання не подає переліку змін. Достеменно відомо лише те, що стоїть у вихідних даних: авторські права Open Genius Limited датовано 2019 і 2022 роками (перше й друге видання), переклад — 2020 і 2025 роками, а текст тепер говорить про післяпандемійну роботу й спирається на прогноз Всесвітнього економічного форуму щодо навичок 2025 року.
Скільки в книжки авторів?
Троє. На обкладинці українського видання — «Кріс Ґріффітс, Меліна Кості та Кара Медлікотт», латинкою «Chris Griffiths with Melina Costi and Caragh Medlicott»; усіх трьох названо й у вихідних даних та анотації. На сторінці книжки на сайті видавця зазначено лише двох — Ґріффітса й Кості.
Чи потрібні окремі застосунки, щоб працювати з книжкою?
Ні. Книжка самодостатня, але шаблони, анкети й чек-листи до неї викладені на сайті Ayoa — застосунку, який створив Кріс Ґріффітс; їх можна завантажити або заповнювати онлайн самостійно чи командою.
Це книжка лише для бізнесу?
Підзаголовок на обкладинці — «Ваш покроковий помічник для розв’язання проблем у бізнесі», і видавець відносить книжку до жанрів «Бізнес» та «Особистий розвиток». Читачі Goodreads ставлять її на полиці Business, Self Help, Nonfiction і Psychology.

Написати відгук

будь Ласка авторизуйтесь або створити обліковий запис перед тим як написати відгук
Застосунок «Наша Книга» — зручніше читати з телефона Відкрити