Завантажити застосунок

Дихотомія лідерства. Збалансований підхід до абсолютної відповідальності

Дихотомія лідерства. Збалансований підхід до абсолютної відповідальності

Дихотомія лідерства. Збалансований підхід до абсолютної відповідальності

Видавництво: Наш Формат
Автори: Джоко Віллінк , Лейф Бабін
Жанр: Саморозвиток і мислення
Де читати: У застосунку Наша Книга — детальніше
ISBN: 978-617-8650-09-4
  • 330.00 грн


Опис

Книжка надає ключові знання та усвідомлення, необхідні лідерам для розуміння, коли вести, а коли слідувати, коли зосереджуватися, а коли відсторонитися, коли затягнути віжки, а коли дозволити команді йти своїм шляхом, коли агресивно маневрувати, а коли бути обачними. «Дихотомія лідерства» уточнює принципи, викладені авторами у бестселері № 1 за версією New York Times «Абсолютна відповідальність» і має бути обов’язковою для кожного лідера і кожної команди. Розуміння того, як підтримувати баланс, дає лідерам змогу ефективніше керувати, виконувати свою місію та досягати кінцевої мети кожної команди — Перемоги.

Переклад з англійської — Олег Качала.

Про видання

Вікові обмеження
16+
Мова
Українська
Мова оригіналу
Англійська
Назва оригіналу
The Dichotomy of Leadership
Рівень складності
Середній
Рік написання
2018
Опубліковано
2026
Обсяг
≈ 80 000 слів
Час читання
≈ 7 год 30 хв
Перекладач
Олег Качала
Оформлення
Орест Підлісецький
Формат
Електронна книга

Зазирнути в книгу

Уривок

Джоко Віллінк

Бойове спорядження Марка Лі — шолом, черевики й ретельно пофарбований кулемет Mark 48 — виставлене для його вшанування на даху центру тактичних операцій на базі «Шарк», у таборі спецпідрозділу «Брузер», який перейменували на його честь. Хоч вивішувати американський прапор в Іраку формально було заборонено, спецпідрозділ «Брузер» позначив свою оперативну штаб-квартиру прапором «Старої слави». Марк боровся за цей прапор і за своїх побратимів, ставши першим морським котиком, який загинув під час бойових дій в Іраку. Спецпідрозділ «Брузер» також втратив Майкла Монсура, а згодом Раяна Джоба, який помер через ускладнення після операції з лікування бойових поранень.

(Фото з архіву авторів)

Медичний пункт «Чарлі», база «Кемп Рамаді», Ірак, 2006 рік

— Сер, — прошепотів молодий морський котик ледь чутним голосом, — підійдіть сюди.

Ми потисли одне одному руки. Не так офіційно, ніби два бізнесмени, а долоня до долоні, з великими пальцями, що охоплювали тильний бік руки, як під час армреслінгу, — братерське рукостискання. Юний боєць був під морфієм. Я бачив це по його очах, але він усе ще залишався при тямі. Він був таким, яким має бути молодий чоловік: розумним, хоробрим, спортивним, веселим, надійним і витривалим. Приблизно пів години тому його ногу поранило. Пізніше я дізнався, що Майкі Монсур, кулеметник морських котиків, вибіг під шквальний вогонь противника й витягнув цього солдата з понівеченої війною вулиці в районі Малааб у місті Рамаді — жорстокому осередку повстанського руху в Іраку.

Поранений морський котик зараз лежав на ношах у медпункті «Чарлі» — польовому шпиталі бази «Кемп Рамаді», де американські військові хірурги майже щодня відчайдушно боролися за життя важкопоранених бійців. Куля, величезний бронебійний патрон калібру 7,62 × 54 мм зі сталевим осердям, увійшовши в ногу в нижній частині стегна, пошматувала плоть і кістки всередині й вийшла у верхній частині стегна, близько до паху. Важко було сказати, чи залишиться хлопець із ногою. Судячи з вигляду рани, я припускав, що, ймовірно, він її втратить.

Морський котик міцніше стиснув мою руку і потягнув мене до себе, наблизивши до свого обличчя на кілька сантиметрів. Я зрозумів, що він хоче мені щось сказати, тому повернув голову й нахилив вухо до його рота. Я не знав, чого очікувати. Чи був він наляканий, розгніваний чи пригнічений через те, що може втратити ногу? Чи нервував через те, що трапиться далі? Чи був розгублений?

Він перевів подих і прошепотів:

— Сер, дозвольте мені залишитися. Дозвольте мені залишитися. Будь ласка. Не відправляйте мене додому. Я зроблю все, що завгодно. Я можу навіть підмітати табір. Я можу вилікуватися тут. Будь ласка, будь ласка, будь ласка, дозвольте мені залишитися зі спецпідрозділом.

Отакої. Не наляканий. Не сердитий. Не пригнічений через можливу втрату ноги. Стурбований лише тим, що, можливо, доведеться покинути наш спецпідрозділ.

Спецпідрозділ «Брузер». Наш бойовий загін. Наше життя. Цей морський котик став для нас першою серйозною втратою. Під час попередніх операцій хлопці вже отримували осколкові поранення. Ми мали кілька дуже небезпечних випадків. Але це був перший поранений морський котик зі спецпідрозділу «Брузер», чиє життя назавжди змінилося через тяжку бойову травму. Навіть якщо йому вдасться зберегти ногу, ушкодження були такими серйозними, що навряд чи він коли-небудь зможе повністю відновити ту надзвичайну спортивну форму, яку демонстрував раніше. І попри все цей боєць думав лише про те, що підведе мене, наш підрозділ, підведе свій взвод — свою команду.

Це був справжній чоловік. Справжній друг і брат. Це був герой — молодий, відважний, який, без сумніву, дбав про своїх товаришів більше, ніж про власне життя.

Мене це зворушило. Я відчув, як сльози навертаються на очі. Стримав їх і проковтнув клубок у горлі. Це був не час для слабкості. Я був «Командиром». Йому потрібен був мій приклад сили.

Зміст

  • Передмова
  • Вступ. Знайти рівновагу
  • Частина перша. Рівновага в людях
  • Розділ 1. Найглибша дихотомія
  • Розділ 2. Беріть відповідальність..., надаючи повноваження іншим
  • Розділ 3. Твердо, але не владно
  • Розділ 4. Коли підтримувати і коли звільняти
  • Частина друга. Рівновага в бойовому завданні
  • Розділ 5. Вишколюйте наполегливо, але з розумом
  • Розділ 6. Рішуче, але не безрозсудно
  • Розділ 7. Суворо, але не жорстко
  • Розділ 8. Підтримуйте контроль, але не ведіть за руку
  • Частина третя. Рівновага в собі
  • Розділ 9. Вести за собою і йти за кимось
  • Розділ 10. Плануйте, але не перестарайтеся
  • Розділ 11. Смиренно, але не пасивно
  • Розділ 12. Зосереджено, але не зациклено
  • Післямова
  • Авторські доповнення
  • Дихотомія лідерства
  • Пам’ятайте
  • Перемога за будь-яку ціну
  • Примітки

Про твір і автора

Для кого ця книга

  • тим, хто читав «Абсолютну відповідальність» тих самих авторів і хоче продовження;
  • керівникам, які шукають межу між контролем і самостійністю команди;
  • читачам, яким ближчі принципи, перевірені в бойових умовах.

Чому варто прочитати

  • книжка уточнює принципи попередньої: там була відповідальність, тут — де вона переходить у надмір;
  • усе побудовано на парах рішень: коли вести, а коли йти за командою, коли натиснути, а коли відпустити;
  • автори — офіцери, які спершу застосовували ці правила в бою, а потім у бізнесі.
ДВ
Джоко Віллінк

Історія написання

Книжка починається не з теорії, а зі спорядження загиблого: шолом, черевики й пофарбований кулемет Марка Лі, виставлені для вшанування на даху центру тактичних операцій бази «Шарк» в Іраку. Із такого матеріалу Віллінк і Бабін і виводять свою тезу: кожен лідерський принцип має протилежність, і робота лідера — тримати між ними рівновагу.

Звідси структура: рівновага в людях, у бойовому завданні й у собі, а назви розділів просто називають пари — «твердо, але не владно», «рішуче, але не безрозсудно», «смиренно, але не пасивно», «зосереджено, але не зациклено». Це продовження їхньої попередньої книжки «Абсолютна відповідальність», принципи якої тут уточнюються.

Де читати книгу

У застосунку

Ця книга читається в застосунку Наша Книга: купили на сайті — вона одразу у вашій бібліотеці на телефоні, з офлайн-режимом і синхронізацією прогресу.

Часті питання

Що таке «дихотомія лідерства»?
Те, що кожен лідерський принцип має протилежність: коли вести, а коли йти за кимось; коли затягнути віжки, а коли відпустити команду. Робота лідера — тримати рівновагу.
Чи треба спершу читати «Абсолютну відповідальність»?
Ця книжка уточнює принципи, викладені в ній, тож читається як продовження.
На чиєму досвіді написано?
На військовому: автори служили в спецпідрозділі «Брузер» в Іраку, і книжка починається зі вшанування загиблого побратима Марка Лі.
Як побудовано книжку?
Три частини — рівновага в людях, у бойовому завданні й у собі, — а наприкінці зведення «Дихотомія лідерства» й розділ «Пам’ятайте».

Написати відгук

будь Ласка авторизуйтесь або створити обліковий запис перед тим як написати відгук
Раніше ви переглядали
Технології наукових досліджень у фізичній культурі. Кн. 1
Лише в застосунку
Троє в човні, якщо не рахувати собаки. Оповідання
Лише в застосунку
Гарнослів’я за обрієм : словник вишуканої мови
Лише в застосунку
Технології наукових досліджень у фізичній культурі. Кн. 2
Лише в застосунку
Застосунок «Наша Книга» — зручніше читати з телефона Відкрити